金一南最新演讲：小成功需要朋友，大成功需要对手

      12月28日上午，作为2020（第14届）苏商领袖年会的亮点之一，2020苏商学院•吾道讲坛在宁成功举行。此次讲坛上，国防大学教授金一南作为压轴嘉宾，为广大苏商带来了一场以“胜者思维”为主题的启迪大课。

      什么是胜者思维？金一南教授现场揭秘，并从胜者思维的整体性、前瞻性、进取性三个角度带来了精彩解读！现场金句频出，“现在中国是大象，草丛里藏不住”、“小成功需要朋友，大成功需要对手”……

      以下是金一南演讲实录：

一、现在中国是大象，草丛里藏不住

没有一个人出生就为了失败，每个人都要追求胜利，尤其在今天这个世界百年未有之大变局中，中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。

1979年，我们GDP才3千多亿，相当于一个小国瑞士。1989年，邓小平同志提出“韬光养晦”，我们当时产值16909亿，你看今天多少？

韬光养晦，过去用英文翻译就是隐藏一个人真实的意图。后来，我们把“韬光养晦”翻译成“保持低姿态”，但是牛津、汉英、大不列颠百科全书，这些字典里对“韬光养晦”的解释仍然是“隐藏一个人真实的意图”，你能怎么办？

美国人说，过去你们是兔子躲在草丛后面；现在你们是大象，藏草丛里面藏不住了。

2007年，美国是130个国家最大的贸易伙伴，中国是70多个国家的最大贸易伙伴。2017，中国是135个国家的最大贸易伙伴，美国是70多个国家的最大贸易伙伴。这时候说要韬光养晦，别人说你们到底要干什么？ 

今天，中国是全球第二大经济体、全球第二大消费国、全球第一大制造国、第一大贸易国、全球第一外汇储备国，你说你这么大，往哪儿藏？

二、“细节决定成败”不一定是对的

你天天怪别人、怪天气、怪半天，这是怨者思维。没有一个新兴大国，可以不经过考验和检验，顺利获得国际舞台自己应有的份额。怨者思维不是胜者思维。

其实我们讲，人与人之间只有很小的差别，智商没有那么大差别，成功者、失败者，领导者、被领导者，差别很小。没有多大差别，但是你别看这个很小的差别，很小的差别能够造成巨大的差别。

很小的差异就是积极或者消极，巨大的差异就是成功与失败。

所以要有一种“胜者思维”。

胜者思维注重思维的整体性，注重从整体上看，就像《中国革命战争的战略问题》里面讲的，“战略胜利取决于战术胜利”是错误的，这一句话，实际上就是坚决否定了“细节决定成败”。

“细节决定成败”有一个前提，战略方向要是正确的，细节才决定成败，方向错了，停止就是进步，倒退是更大的进步。

华为曾经说过，不要在非战略机会点上消耗战略竞争力量。不要把自己的能量用在发牢骚上，要集中能量完成突破，这就是胜者思维的整体性。

一旦具备了思维的整体性，就能做到领导者所具备的要素：面青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，处风波不移。

在没有危险的地方看到危险，在危机来临之际处变不惊。这就是我们古人讲的，泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。 

三、未来很远，我们的目光要更远

未来很远，我们的目光要更远。胜者都是目光远大的，都是可以看到明天、后天，看到五年后、十年后。

湘军胡林翼，一次在安庆召开北剿会议，然后沿长江回武昌，他是湖北巡抚，总督府在武昌，回去的时候看见长江上湘军水师浩浩荡荡，旌旗招展，他看着心花怒放。

这时候，突然有两艘英国的火轮船驶过来，冒着黑烟，开得很快，超过了水师，他们掀起的浪花还打翻了湘军两条小船，湘军停下来捞人。

当时的记载说，胡林翼“忽见二洋船鼓轮西上，迅如奔马，疾如飘风”，勒马回兵营路上忧从中来，于马背上口吐鲜血，几乎一头跌将下来。

胡林翼醒来就讲，大事不好，灾难要来了。他不懂蒸汽机，但是他预感到了蒸汽机带来的危险，很有远见。当他的随从都在看西洋景看得心花怒放的时候，他看出来其中蕴含的巨大威胁。

中国5G领先，我们觉得5G领先可以做什么？不就是传输速率快一点，下大片快一点，玩游戏不卡了，万物互联……

我们觉得5G就是娱乐，5G指挥数百架无人机在空中组成色彩缤纷的图案；5G指挥数百个机器人在舞台上跳舞……我们只知道娱乐，而美国人想的是什么？

美国人认为，5G的真正潜力是它对未来战争网络的影响。这个网络会连接越来越多包括大量更便宜、更具弹性的系统，以便在不断变化、快速发展的战场中发挥重要的作用。

5G有可能将中国从资本和劳动密集型的制造经济，转变为创新型经济体。我们5G技术领先，但思维没有领先，美国5G技术落后了，思维没有落后！所以今年6月6日，工信部直接对移动、电信、联通、广电颁发5G的商用牌照，赶紧开始，立即行动。

5G是1840年以来，中国第一次在技术领域获得的一项领先！西方技术城墙被华为公司撕开一个巨大的缺口，今年7月10日华盛顿邮报评价：特朗普面临的最棘手的问题，就是如何组织中国的华为和中兴主导全球数字基础设计，从国家安全角度讲，现今控制数字基础设施的重要性，不亚于当年造出第一颗原子弹

这次，由美国人扮演胡林翼的角色了。

2001年，任正非准备100亿美元把公司卖了，就是为了避免和美国碰撞，当时摩托罗拉想100亿收购华为，后来董事长GALVIN下台，新董事长ZANDER以价格太贵否决了。当时100亿收购华为，今天什么事都没有。任正非当年要卖掉华为就是因为，以华为的努力，肯定会比美国人先登顶，要在山顶上打起来。

后来找不着买家，华为董事会表决，说卖了算了？少壮派表示，不卖了，干下去。任正非说，十年后要与美国对打，大家要有思想准备。所以，任正非的备胎计划从2001年就开始了，也正因为有了这个“备胎计划”，华为今天面对美国的压力才不怕。

四、把握机遇，就要把握不确定性

胜者思维还要注重进取性。

从某种意义上说，进取本身就是对机遇的寻找、把握与利用，必须进取，守是守不住的。真正的机遇往往藏在挑战背后，不战胜挑战，无法赢得机遇。

谁都想抓住机遇，世界上的机遇永远存在，抓住机遇的永远是少数。为什么？多数人对机遇没有做好准备。

机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。我们最害怕不确定性，什么事都搞不清楚是最令人恐惧的，我们都想等搞清楚再行动，其实真正抓住机遇就是在没有搞清楚的时候。

真正高超的领导艺术，就是利用不确定性的结果，不害怕不确定性。不确定性充满机遇，越存在不确定性，主观能动性发挥的空间就越大。什么事都搞清楚了，那就计算机模拟了，还要你决策干什么？

所以说从这个角度上讲，不确定性是我们今天发挥的最大的点。

五、小成功需要朋友，大成功需要对手

最后，我给大家看一张表，这是美国哈佛大学与世界银行联合统计的1960年到2099年的全球各国的国内生产总值表。

美国在很长时间里都是一超独大，从1971年开始，大家注意，我们终于进入世界前十了，然后西方的排布都是有秩序的，美国永远老大、德国永远老二，日本永远老三，但其中有一个变化，就是中国不断的“加塞”。最不守秩序的就是中国，不断往前排，一个劲赶超，人家的秩序都基本没动，就是中国在动。

1998年超过英国的时候，中国已经是世界第六了，接着超过意大利，世界第五，2000年超过法国，世界第四。2003年超越德国，世界第三。你说美国能不着急吗？

2010年超过日本，成为世界第二，继续前行，我们以自己都没有想到的速度发展，这个指标一直统计到2017年，2017年之后都是模拟指标，但在这个模拟中，2022年之后中国就已经超过美国。

我们眼前充满困难，但是我们不能因为眼前的困难放弃前进。

小成功需要朋友，大成功需要对手。今天，中国正经历着民族复兴，我们需要一个对手，这样才能改正自己的缺点，变成比过去更加强大。

（根据现场录音整理，内容有删减，未经本人审阅）

来源：苏商会