金一南最新演讲:小成功需要朋友,大成功需要对手

发布时间:2019-12-31 来源:市体改研究会 浏览次数:1451 字号:〖

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      12月28日上午,作为2020(第14届)苏商领袖年会的亮点之一,2020苏商学院•吾道讲坛在宁成功举行。此次讲坛上,国防大学教授金一南作为压轴嘉宾,为广大苏商带来了一场以“胜者思维”为主题的启迪大课。

      什么是胜者思维?金一南教授现场揭秘,并从胜者思维的整体性、前瞻性、进取性三个角度带来了精彩解读!现场金句频出,“现在中国是大象,草丛里藏不住”、“小成功需要朋友,大成功需要对手”……

      以下是金一南演讲实录:

 

一、现在中国是大象,草丛里藏不住

没有一个人出生就为了失败,每个人都要追求胜利,尤其在今天这个世界百年未有之大变局中,中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。

1979年,我们GDP才3千多亿,相当于一个小国瑞士。1989年,邓小平同志提出“韬光养晦”,我们当时产值16909亿,你看今天多少?

韬光养晦,过去用英文翻译就是隐藏一个人真实的意图。后来,我们把“韬光养晦”翻译成“保持低姿态”,但是牛津、汉英、大不列颠百科全书,这些字典里对“韬光养晦”的解释仍然是“隐藏一个人真实的意图”,你能怎么办?

美国人说,过去你们是兔子躲在草丛后面;现在你们是大象,藏草丛里面藏不住了。

2007年,美国是130个国家最大的贸易伙伴,中国是70多个国家的最大贸易伙伴。2017,中国是135个国家的最大贸易伙伴,美国是70多个国家的最大贸易伙伴。这时候说要韬光养晦,别人说你们到底要干什么? 

今天,中国是全球第二大经济体、全球第二大消费国、全球第一大制造国、第一大贸易国、全球第一外汇储备国,你说你这么大,往哪儿藏?

二、“细节决定成败”不一定是对的

你天天怪别人、怪天气、怪半天,这是怨者思维。没有一个新兴大国,可以不经过考验和检验,顺利获得国际舞台自己应有的份额。怨者思维不是胜者思维。

其实我们讲,人与人之间只有很小的差别,智商没有那么大差别,成功者、失败者,领导者、被领导者,差别很小。没有多大差别,但是你别看这个很小的差别,很小的差别能够造成巨大的差别。

很小的差异就是积极或者消极,巨大的差异就是成功与失败。

所以要有一种“胜者思维”。

胜者思维注重思维的整体性,注重从整体上看,就像《中国革命战争的战略问题》里面讲的,“战略胜利取决于战术胜利”是错误的,这一句话,实际上就是坚决否定了“细节决定成败”。

“细节决定成败”有一个前提,战略方向要是正确的,细节才决定成败,方向错了,停止就是进步,倒退是更大的进步。

华为曾经说过,不要在非战略机会点上消耗战略竞争力量。不要把自己的能量用在发牢骚上,要集中能量完成突破,这就是胜者思维的整体性。

一旦具备了思维的整体性,就能做到领导者所具备的要素:面青天而惧,闻雷霆不惊,履平地而恐,处风波不移。

在没有危险的地方看到危险,在危机来临之际处变不惊。这就是我们古人讲的,泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬。 

三、未来很远,我们的目光要更远

未来很远,我们的目光要更远。胜者都是目光远大的,都是可以看到明天、后天,看到五年后、十年后。

湘军胡林翼,一次在安庆召开北剿会议,然后沿长江回武昌,他是湖北巡抚,总督府在武昌,回去的时候看见长江上湘军水师浩浩荡荡,旌旗招展,他看着心花怒放。

这时候,突然有两艘英国的火轮船驶过来,冒着黑烟,开得很快,超过了水师,他们掀起的浪花还打翻了湘军两条小船,湘军停下来捞人。

当时的记载说,胡林翼“忽见二洋船鼓轮西上,迅如奔马,疾如飘风”,勒马回兵营路上忧从中来,于马背上口吐鲜血,几乎一头跌将下来。

胡林翼醒来就讲,大事不好,灾难要来了。他不懂蒸汽机,但是他预感到了蒸汽机带来的危险,很有远见。当他的随从都在看西洋景看得心花怒放的时候,他看出来其中蕴含的巨大威胁。

中国5G领先,我们觉得5G领先可以做什么?不就是传输速率快一点,下大片快一点,玩游戏不卡了,万物互联……

我们觉得5G就是娱乐,5G指挥数百架无人机在空中组成色彩缤纷的图案;5G指挥数百个机器人在舞台上跳舞……我们只知道娱乐,而美国人想的是什么?

美国人认为,5G的真正潜力是它对未来战争网络的影响。这个网络会连接越来越多包括大量更便宜、更具弹性的系统,以便在不断变化、快速发展的战场中发挥重要的作用。

5G有可能将中国从资本和劳动密集型的制造经济,转变为创新型经济体。我们5G技术领先,但思维没有领先,美国5G技术落后了,思维没有落后!所以今年6月6日,工信部直接对移动、电信、联通、广电颁发5G的商用牌照,赶紧开始,立即行动。

5G是1840年以来,中国第一次在技术领域获得的一项领先!西方技术城墙被华为公司撕开一个巨大的缺口,今年7月10日华盛顿邮报评价:特朗普面临的最棘手的问题,就是如何组织中国的华为和中兴主导全球数字基础设计,从国家安全角度讲,现今控制数字基础设施的重要性,不亚于当年造出第一颗原子弹

这次,由美国人扮演胡林翼的角色了。

2001年,任正非准备100亿美元把公司卖了,就是为了避免和美国碰撞,当时摩托罗拉想100亿收购华为,后来董事长GALVIN下台,新董事长ZANDER以价格太贵否决了。当时100亿收购华为,今天什么事都没有。任正非当年要卖掉华为就是因为,以华为的努力,肯定会比美国人先登顶,要在山顶上打起来。

后来找不着买家,华为董事会表决,说卖了算了?少壮派表示,不卖了,干下去。任正非说,十年后要与美国对打,大家要有思想准备。所以,任正非的备胎计划从2001年就开始了,也正因为有了这个“备胎计划”,华为今天面对美国的压力才不怕。

四、把握机遇,就要把握不确定性

胜者思维还要注重进取性。

从某种意义上说,进取本身就是对机遇的寻找、把握与利用,必须进取,守是守不住的。真正的机遇往往藏在挑战背后,不战胜挑战,无法赢得机遇。

谁都想抓住机遇,世界上的机遇永远存在,抓住机遇的永远是少数。为什么?多数人对机遇没有做好准备。

机遇是一种无形的资源,把握机遇就要把握不确定性。我们最害怕不确定性,什么事都搞不清楚是最令人恐惧的,我们都想等搞清楚再行动,其实真正抓住机遇就是在没有搞清楚的时候。

真正高超的领导艺术,就是利用不确定性的结果,不害怕不确定性。不确定性充满机遇,越存在不确定性,主观能动性发挥的空间就越大。什么事都搞清楚了,那就计算机模拟了,还要你决策干什么?

所以说从这个角度上讲,不确定性是我们今天发挥的最大的点。

五、小成功需要朋友,大成功需要对手

最后,我给大家看一张表,这是美国哈佛大学与世界银行联合统计的1960年到2099年的全球各国的国内生产总值表。

美国在很长时间里都是一超独大,从1971年开始,大家注意,我们终于进入世界前十了,然后西方的排布都是有秩序的,美国永远老大、德国永远老二,日本永远老三,但其中有一个变化,就是中国不断的“加塞”。最不守秩序的就是中国,不断往前排,一个劲赶超,人家的秩序都基本没动,就是中国在动。

1998年超过英国的时候,中国已经是世界第六了,接着超过意大利,世界第五,2000年超过法国,世界第四。2003年超越德国,世界第三。你说美国能不着急吗?

2010年超过日本,成为世界第二,继续前行,我们以自己都没有想到的速度发展,这个指标一直统计到2017年,2017年之后都是模拟指标,但在这个模拟中,2022年之后中国就已经超过美国。

我们眼前充满困难,但是我们不能因为眼前的困难放弃前进。

小成功需要朋友,大成功需要对手。今天,中国正经历着民族复兴,我们需要一个对手,这样才能改正自己的缺点,变成比过去更加强大。

(根据现场录音整理,内容有删减,未经本人审阅)

来源:苏商会

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