中天淮安公司召开精益生产体系建设项目结题大会

为持续挖掘改善空间，锚定“灯塔工厂”创建，促使精益工作进入常态化阶段，12月4日下午，中天淮安公司召开精益生产体系建设项目结题大会。施耐德电气咨询业务部总经理魏开炎、精益资深经理王征，集团及淮安公司领导周国全、陈军召、万文华、丛宝义出席活动。
      会上，数字化精益管理中心副主任、智能制造处副处长郑亮作精益生产体系建设项目总体汇报。经过近一年的建设，淮安公司数字化精益生产体系审核评分（5分制）已达2.55分，正全力向施耐德“灯塔工厂”平均分3.5分的阶段目标迈进。
      郑亮详细解读了现场制造过程管理模块、人效管理模块、计划与订单管理模块、价值流及在制品管理模块的相关实例，并要求各模块负责人结合业务特点和审核失分项，修订提升计划，助推精益工作的深入开展。
      王征通过阐述即时化管理SIM的文件架构，展示了项目各模块工作成果的缩影。针对后续精益体系建设的持续优化思路，他提出了方案设计：以当前供应链模块以及制造管理模块的精益评价打分的提升为抓手，辅导各个模块下级文件的优化与落地实施工作，并在执行的过程中同步开展针对性培训，确保精益理念与实践紧密衔接。
      会上还进行了精益颁奖环节，表彰各优秀精益专员、优秀精益骨干、优秀精益模块负责人、先进精益组织，相关获奖代表分享了感悟。
      魏开炎在发言中对双方合作成果予以高度赞誉。他表示，施耐德的精益实践在中天淮安得到了良好的本土化适应，目前的精益工作进展如火如荼。他期望，双方坚定合作信心，在相互尊重企业文化及价值观的基础上，携手并肩，在精益的道路上共同追求卓越、行稳致远。
      “要用精益眼光发现问题、用精益工具解决问题、用精益思维复盘问题。”集团总裁助理、中天淮安公司总经理陈军召指出，在精益生产的实践进程中，要营造人人讲精益、全员创效益的浓郁氛围，公司将充分发挥分配制度“驱动器”与“加油站”的作用，构建自上而下的层级体系，用“赛马”的方式来推进精益成果落地。

集团执行董事、副总裁、中天淮安项目总指挥周国全在大会总结致辞中，对精益生产体系建设项目近一年来取得的各项成果表示祝贺。他强调，淮安公司上下要统一思想、统一目标，每个模块、每个负责人、专员和骨干都要总结经验教训，持之以恒抓好质量与精益工作，不断培养明精益、善经营、懂生产的人才，在错综复杂的经济形势下站稳脚跟，向着打造“灯塔工厂”的宏伟目标奋勇迈进。

来源：中天钢铁集团网站